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Gerenciamento de Projetos com PMBOK
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[...] Apetite de risco, que é o grau de incerteza que uma entidade está disposta a aceitar, na expectativa de uma recompensa. • Tolerância a riscos, que é o grau, a quantidade ou o volume de risco que uma organização ou um indivíduo está disposto a tolerar. • Limite de riscos, que se refere às medidas ao longo do nível de incerteza ou nível de impacto no qual uma parte interessada pode ter um interesse específico. A organização aceitará o risco abaixo daquele limite. A organização não tolerará o risco acima daquele limite (PMBOK, 6ª Ed, 2017, p.338)
Na fase de planejamento de resposta o gerente do projeto evidenciará sua visão prospectiva do negócio. Nesse caso ter uma saída previamente pensada para riscos negativos pode significar a finalização do projeto com êxito isso demonstra que ele agiu como um empreendedor mapeando os problemas bem como possíveis soluções, se preparando para os imprevistos e detalhando cada processo. O gerente de projetos reorganiza o projeto incluindo ações, especificando a alocação de recursos. Uma das maneiras de dar respostas é apontar para cada risco percebido, uma solução estratégica:
Tabela 2 - O plano de respostas para cada demanda uma estratégia
- PLANEJAR RESPOSTAS
Na fase de planejamento de resposta o gerente do projeto evidenciará sua visão prospectiva do negócio. Nesse caso ter uma saída previamente pensada para riscos negativos pode significar a finalização do projeto com êxito isso demonstra que ele agiu como um empreendedor mapeando os problemas bem como possíveis soluções, se preparando para os imprevistos e detalhando cada processo. O gerente de projetos reorganiza o projeto incluindo ações, especificando a alocação de recursos. Uma das maneiras de dar respostas é apontar para cada risco percebido, uma solução estratégica:
Tabela 2 - O plano de respostas para cada demanda uma estratégia
| DEMANDA | ESTRATÉGIA |
| Visão sistemática do negócio e inflexibilidade |
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