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O DIFERENCIAL DA LIDERAN? COM ENFOQUE MOTIVACIONAL NA GESTÏ DE PESSOAS NA IND?TRIA HOTELEIRA
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4.16.2 Comunicação e poder
A organização em rede pode ser realizada com o intuito de favorecer o intercâmbio de informações, que se mostra necessário ao bom funcionamento e ao sucesso de uma empresa, por não haver distribuição desigual de poder como nas estruturas piramidais.
Withaker (1998) comenta que, neste contexto, a organização em pirâmide pode se encontrar em grande desvantagem caso haja bloqueio na circulação de informações entre os níveis intermediários, comprometendo o sucesso da empresa.
4.16.3 Disciplina e controle
A estrutura piramidal sugere que a consecução dos objetivos de uma empresa depende da ação disciplinada dos empregados que a integram, sendo tal ação comandada e controlada por seus superiores. Assim, quanto menor a dependência do objetivo sobre a disciplina, menor a concentração de comando e controle sobre os funcionários. A confiança mútua, lealdade e transparência entre outros comportamentos são peças-chaves deste modelo organizacional.
Deste modo, Farias (2003) e Withaker (1998) observa que a organização em rede possibilita a quebra de paradigmas no que diz respeito à cultura empresarial que reflete justamente o sistema capitalista (hierarquia de poderes), ainda que o processo educativo e a superação de tais conceitos organizacionais (pirâmide) ocorram de forma lenta.
4.16.4 Visão democrática
Diferentemente da estrutura piramidal, a posição mais ou menos democrática se dá através da possibilidade de aceitação de novos membros, assim como do desligamento de um dos participantes quando julgar conveniente, mas sem que isso…
A organização em rede pode ser realizada com o intuito de favorecer o intercâmbio de informações, que se mostra necessário ao bom funcionamento e ao sucesso de uma empresa, por não haver distribuição desigual de poder como nas estruturas piramidais.
Withaker (1998) comenta que, neste contexto, a organização em pirâmide pode se encontrar em grande desvantagem caso haja bloqueio na circulação de informações entre os níveis intermediários, comprometendo o sucesso da empresa.
4.16.3 Disciplina e controle
A estrutura piramidal sugere que a consecução dos objetivos de uma empresa depende da ação disciplinada dos empregados que a integram, sendo tal ação comandada e controlada por seus superiores. Assim, quanto menor a dependência do objetivo sobre a disciplina, menor a concentração de comando e controle sobre os funcionários. A confiança mútua, lealdade e transparência entre outros comportamentos são peças-chaves deste modelo organizacional.
Deste modo, Farias (2003) e Withaker (1998) observa que a organização em rede possibilita a quebra de paradigmas no que diz respeito à cultura empresarial que reflete justamente o sistema capitalista (hierarquia de poderes), ainda que o processo educativo e a superação de tais conceitos organizacionais (pirâmide) ocorram de forma lenta.
4.16.4 Visão democrática
Diferentemente da estrutura piramidal, a posição mais ou menos democrática se dá através da possibilidade de aceitação de novos membros, assim como do desligamento de um dos participantes quando julgar conveniente, mas sem que isso…
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