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O DIFERENCIAL DA LIDERAN? COM ENFOQUE MOTIVACIONAL NA GESTÏ DE PESSOAS NA IND?TRIA HOTELEIRA
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4.9.4 A teoria normativa
Conhecida também como o modelo de Vroom, Yetton e Jago, a teoria normativa define as características de uma situação que permite ao líder envolver os subordinados no processo de tomada de decisão (gestão menos autocrática), visando tornar as decisões mais eficientes e eficazes (Rollinson; Broadfield; Edwards, 1998). A figura 14 demonstra cinco estilos de envolvimento dos subordinados na tomada de decisão passíveis de escolha pelo líder da organização.
Figura 14: Processos de decisão do modelo de Vroom, Yetton e Jago.
Fonte: Rollinson, Broadfield e Edwards (1998, p. 353).
A escolha do grau de participação desejado na tomada de decisão é dependente de uma série de regras cadenciadas que devem ser seguidas.
Por sua complexidade, a teoria não tem sido empregada embora Yukl acredite que (1998, p. 132):
[...] este modelo de decisão normativo é provavelmente o que traz melhor apoio às teorias situacionais da liderança do comportamento eficaz do líder, pois focaliza aspectos específicos do comportamento, incluí importantes variáveis intervenientes e identifica aspectos importantes da situação de moderação do relacionamento entre comportamentos e resultados.
4.9.5 Comparação entre as teorias da abordagem contingencial
De acordo com as informações, torna-se possível a comparação entre as teorias da abordagem contingencial ou situacional, com base nos principais fatores condicionantes e os estilos de liderança que caracterizam cada uma (Figura 15). Assim, o líder poderá identificar o melhor…
Conhecida também como o modelo de Vroom, Yetton e Jago, a teoria normativa define as características de uma situação que permite ao líder envolver os subordinados no processo de tomada de decisão (gestão menos autocrática), visando tornar as decisões mais eficientes e eficazes (Rollinson; Broadfield; Edwards, 1998). A figura 14 demonstra cinco estilos de envolvimento dos subordinados na tomada de decisão passíveis de escolha pelo líder da organização.
Figura 14: Processos de decisão do modelo de Vroom, Yetton e Jago.
Fonte: Rollinson, Broadfield e Edwards (1998, p. 353).
A escolha do grau de participação desejado na tomada de decisão é dependente de uma série de regras cadenciadas que devem ser seguidas.
Por sua complexidade, a teoria não tem sido empregada embora Yukl acredite que (1998, p. 132):
[...] este modelo de decisão normativo é provavelmente o que traz melhor apoio às teorias situacionais da liderança do comportamento eficaz do líder, pois focaliza aspectos específicos do comportamento, incluí importantes variáveis intervenientes e identifica aspectos importantes da situação de moderação do relacionamento entre comportamentos e resultados.
4.9.5 Comparação entre as teorias da abordagem contingencial
De acordo com as informações, torna-se possível a comparação entre as teorias da abordagem contingencial ou situacional, com base nos principais fatores condicionantes e os estilos de liderança que caracterizam cada uma (Figura 15). Assim, o líder poderá identificar o melhor…
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