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O DIFERENCIAL DA LIDERAN? COM ENFOQUE MOTIVACIONAL NA GESTÏ DE PESSOAS NA IND?TRIA HOTELEIRA
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Figura 9: O grid gerencial: as possíveis combinações entre as orientações para pessoas e para produção.
Fonte: Cury (2005, p. 47).
Ao analisar a matriz bidimensional (Figura 9), é possível identificar cinco estilos de liderança que exercem influências diferentes sobre os subordinados. Assim, tem-se:
O Gerente 1,1 Depauperado: caracterizado por ser pouco sociável, por abdicar da tomada de decisão e por não se comunicar com a equipe, aplicando o mínimo esforço na realização da tarefa;
O Gerente 1,9 Recreativo: por ser um líder sociável, menos formal e que evita o conflito, coloca a produção e as tarefas em segundo plano, focando-se nas necessidades dos funcionários;
O Gerente 9,1 Durão: prioriza a produção e a tarefa. È responsável pela tomada de decisão (processo decisório) e é pouco sociável;
O Gerente 5,5 Político/Estático: Sua orientação para produção e pessoas é equilibrada. A tomada de decisões é uma mistura de estilo diretivo com consultivo;
O Gerente 9,9 Equipe: possui elevada orientação para produção e pessoas. Reconhece a importância de cada um dos elementos do grupo para a realização das tarefas, é sociável e adota um estilo mais participativo.
4.9 Abordagem contingencial
Robbins (2002) constatou que, na arte da liderança, a previsão do sucesso de um líder era ainda mais complexo, não…
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