MARKETING NO SEGMENTO DE HOTELARIA

 

Ansoff (1993, p.71) também elabora características peculiares da estratégia, esclarecendo na primeira característica, que o processo de formulação de estratégia não resulta em nenhuma ação imediata, e sim cria alternativas em linhas gerais para que a empresa possa ter um direcionamento em suas pretensões de crescimento e conseqüentemente desenvolvimento, quebrando a mística, de que só a formulação de uma estratégia  resolve todos os problemas de uma empresa. Uma vez formulada a estratégia, pode-se observar na segunda característica a necessidade de focalização de  áreas por ela determinada, para que os esforços possuam um direcionamento, facilitando e otimizando na elaboração de projetos estratégicos, tendo-se a preocupação de identificar e eliminar todas as incompatibilidades possíveis, que possam prejudicar a implantação dos projetos estratégicos. Fica claro na terceira característica que, numa organização que, historicamente sempre realizou seus interesses e já tem definidas as suas áreas de atuação, a busca por uma estratégia se torna desnecessária. O autor chama atenção na quarta característica, para a impossibilidade da enumeração de todas as possibilidades no momento da elaboração do projeto, abrindo espaço para que o mesmo seja elaborado, baseado em informações incertas e incompletas a respeito das classes de alternativas. O feedback se torna uma exigência na quinta característica, por entender que a…