Estratégia e Sucesso nas Empresas

Publicado em 22/04/2003

  • É funcional estar insatisfeito;
  • Satisfações podem ser falácias;
  • Evolução acaba com a satisfação;
  • É necessário organizar a busca de insatisfações com a situação atual.
Definir a situação desejável (ou ideal) para a empresa:

  • Não é ficar sem concorrentes;
  • Não se sabe claramente o que é empresa excelente.
Situação ideal:

  • Ter uma vantagem competitiva firme e duradoura;
  • Ter capacidade de gerar novas vantagens competitivas;
  • Ter capacidade de competir globalmente;
  • Ter uma visão do futuro que forneça um horizonte de oportunidades.
Escolher o nível de dificuldade para o salto da situação atual para a nova:

  • Saltos fáceis – só parecem racionais;
  • Salto grande – adotado por empresas vencedoras.
O ideal é que a empresa cresça até se tornar global.

A situação desejada ideal para uma empresa é satisfazer as seguintes condições:

  • Possuir uma vantagem competitiva, firme e duradoura e sem desvantagens competitivas mais fortes que a vantagem:;
  • Ser capaz de gerar novas vantagens competitivas;
  • Ter condições de competir com qualquer empresa do globo;
  • Ter uma visão de futuro que forneça um horizonte de oportunidades;
  • Encontrar-se em uma posição privilegiada para o sucesso.

A empresa que satisfizer esse conjunto de condições terá lucro tanto a curto como á longo prazo.

As empresas vencedoras geralmente definiram situações desejadas para muito além do…

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