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Embraer – Estratégicas Empresariais
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As passagens aéreas têm o seu preço constantemente reduzido, obrigando as operadoras de transporte aéreo a trabalharem com margens reduzidas. Por sua vez, os equipamentos, aviônicos, e investimentos em segurança, exigem grandes investimentos e encarecem o preço final do avião, exigindo que as fabricantes adotem políticas agressivas de redução de custo, sobrando muito pouco para os gastos em P&D. Como prosseguimento desta nova etapa da empresa, que tem com estratégia o acesso a novas tecnologias, novos produtos e novos mercados, em 23 de julho de 1999, foi vendido ao consórcio francês liderado pelas empresas Aérospatiale Matra, Dassault Aviation, Thomson-CSF e Snecma, 20% das ações ordinárias da Embraer, permanecendo o controle acionário entre o grupo Bozano, Simonsen e dos fundos de pensão Previ, e Sistel.
O estabelecimento desta nova aliança estratégica tem como objetivo duplicar potencialmente a base de clientes e a abertura de novasjanelas no mercado financeiro internacional, permitindo a implantação de uma plataforma operacional de longo prazo na China, que é considerado o…
O estabelecimento desta nova aliança estratégica tem como objetivo duplicar potencialmente a base de clientes e a abertura de novasjanelas no mercado financeiro internacional, permitindo a implantação de uma plataforma operacional de longo prazo na China, que é considerado o…
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