Embraer – Estratégicas Empresariais

4. - CONCLUSÕES

Neste estudo como esperamos ter demonstrado, o processo de privatização implicou em uma transformação radical nas formas de gestão, organização industrial e institucional, cultura empresarial e, sobretudo, na visão de negócio da EMBRAER. A elaboração e a formalização de um planejamento estratégico e a realização de análises de mercado mais precisas, baseadas em indicadores de monitoramento interno e externo por intermédio de uma nova área recém criada denominada "Inteligência de Mercado", são uma etapa fundamental dessa nova fase da EMBRAER. As estratégias de reestruturação produtiva e financeira possibilitaram o crescimento do faturamento e uma valorização do patrimônio e prestígio da EMBRAER. Ressalve-se que a estratégia e a excelência na abordagem na tecnologia sempre foi o ponto forte da EMBRAER. O programa ERJ 145, por exemplo, que permitiu a recuperação da empresa e sustentará as vendas futuras, havia sido projetado, em 1989, enquanto a empresa era ainda uma estatal.

Contudo, só foi possível a sua viabilização, pela solução criativa das parcerias de risco e pela agilidade e flexibilidade empresarial conquistada após a privatização da empresa. É importante deixar claro que a EMBRAER conseguiu atrair parceiros no mercado mundial que apostassem e investissem no projeto ERJ 145, porque a empresa detinha o design e a tecnologia que as outras empresas não possuíam. Certamente, se a empresa não desfrutasse de uma posição estratégica no mercado, enquanto…