Consultoria

Publicado em 22/04/2003

Fig.3

Segundo a analise realizada, verificamos que o quantitativo de viagens, treinamentos e benefícios orçados foram superior a real necessidade e condições da Empresa Paladar.

E se um dos objetivos da empresa é manter seus lucros, deve reduzir seus custos e para isso, não pode oferecer tantos benefícios, que representa custos diretos e indiretos para a empresa.

Segundo CHIAVENATO, são raras as empresas que consideram igualmente todos os funcionários do negocio. São mais raras ainda as que consideram o seu pessoal como um parceiro importante nos seus negócios.

A grande maioria das empresas ainda trata as pessoas como meros recursos produtivos e operacionais, dentro da mesma categoria das maquinas, equipamentos, instalações e materiais. Os salários e suas decorrências são considerados custos e não investimentos. Algumas já chegam até a considerar as pessoas como recursos humanos, ou seja, como um recurso empresarial mais destacado dos demais.

Parceria no negocio somente com os acionistas a quem são dedicados quase todos os principais objetivos organizacionais, no sentido de remunera-los e mante-los como fontes supridoras de recursos financeiros.

A parceria de que estamos nos referindo vai além da simples participação das pessoas nas decisões da empresa.

E uma participação no sentido de se tornar interna a interação entre pessoas e organizações. Com base nesse pensamento e com o intuito de melhorar a gestão de RH através da flexibilização no uso dos recursos para uma melhor qualidade dos seus produtos e serviços sugerimos:

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