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Distribuição das informações
- disponibilizar as informações para as partes interessadas no projeto no momento adequado. Ela inclui elaborar o plano de gerenciamento das comunicações, além de executar as mudanças solicitadas.
Obtenção de cotações dos vendedores/fornecedores
- analisa a resposta de fornecedores, como cotações e propostas e como os requisitos do projeto possam ser executados.
Seleção dos fornecedores
- aplicam-se critérios de avaliação para seleção de fornecedores.
Monitoramento e Controle
Todas as mudanças serão controladas e monitoradas após a aprovação da Solicitação de Mudança de Escopo que deverá ser encaminhado ao GP e por sua vez discutido junto ao Sponsor.
Encerramento
No encerramento deste projeto serão elaborados os seguintes documentos:
- Relatórios de lições aprendidas;
- Termo de aceite definitivo.
Premissas do Projeto
São considerados como premissas deste projeto os seguintes itens:
Ter um custo competitivo;
Definição clara dos objetivos do projeto;
São necessários dois planos: um individual e um integrado;
O projeto deverá ter uma organização mínima de:
(1) um gerente de projeto,
(1) um gerente técnico,
(1) um controlador e três técnicos;
Suportar os esforços dos ensaios determinados e manter suas características originais.
Restrições do Projeto
Principais dificuldades enfrentadas pelos desenvolvedores:
Matéria prima de qualidade;
Uma mudança na especificação do produto ou a descoberta de uma ação anterior…
- disponibilizar as informações para as partes interessadas no projeto no momento adequado. Ela inclui elaborar o plano de gerenciamento das comunicações, além de executar as mudanças solicitadas.
Obtenção de cotações dos vendedores/fornecedores
- analisa a resposta de fornecedores, como cotações e propostas e como os requisitos do projeto possam ser executados.
Seleção dos fornecedores
- aplicam-se critérios de avaliação para seleção de fornecedores.
Monitoramento e Controle
Todas as mudanças serão controladas e monitoradas após a aprovação da Solicitação de Mudança de Escopo que deverá ser encaminhado ao GP e por sua vez discutido junto ao Sponsor.
Encerramento
No encerramento deste projeto serão elaborados os seguintes documentos:
- Relatórios de lições aprendidas;
- Termo de aceite definitivo.
Premissas do Projeto
São considerados como premissas deste projeto os seguintes itens:
Ter um custo competitivo;
Definição clara dos objetivos do projeto;
São necessários dois planos: um individual e um integrado;
O projeto deverá ter uma organização mínima de:
(1) um gerente de projeto,
(1) um gerente técnico,
(1) um controlador e três técnicos;
Suportar os esforços dos ensaios determinados e manter suas características originais.
Restrições do Projeto
Principais dificuldades enfrentadas pelos desenvolvedores:
Matéria prima de qualidade;
Uma mudança na especificação do produto ou a descoberta de uma ação anterior…
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