Projetos Empresariais

Publicado em 27/08/2010


Fluxo 6: Processo VMI
Fonte: http://www.i2.com/search/search_results.cfm

A implementação de um processo de VMI envolve fortes mudanças nas empresas participantes. Mesmo com contratos detalhados, a confiança e senso de parceria passam a ser à base do relacionamento.
Obviamente, existem benefícios e riscos associados a um programa de VMI. Para alavancar os benefícios, é importante que, como em qualquer programa, as atividades sejam bem planejadas, executadas e lideradas.
Para a escolha de um método ideal, a Cappello adotará o sistema VMI, sempre com o pensamento no custo do estoque.
Os resultados obtidos pela Cappello serão perfeitos planejamento de seus recursos na logística.
Para se ter uma idéia de como está o planejamento de estoque de uma empresa e conseqüentemente sua gestão de estoques é comum utilizar-se da avaliação de Retorno de Capital de Giros (RC) de estoques.
Com essa avaliação é possível saber como vai se comportando o estoque. Também cabe colocar aqui a rotatividade de estoques, que é um item analisado e de grande importância na gestão de estoque, pois com ele da para se ter algumas análises de como vai se comportando os estoques, assim como se pode fazer análises individuais de giro de matérias, definindo com isso o estoque mínimo e máximo a serem adquiridos.
Estoques são quantidades armazenadas ou em processo de produção com a função principal de criar uma independência entre os vários estágios da cadeia produtiva. (Compra/Venda, Compra/Produção, Produção/Distribuição, Operação1/Operação2, etc.)
O sistema de gestão de…

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