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OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO
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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
UNIP INTERATIVA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I – PIM I
Título: OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO
SÃO PAULO
2015
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
1.2.1 Objetivo Geral
1.2.2 Estrutura da Pesquisa
2. DESENVOLVIMENTO
2.1 Capítulo 1
2.2 Capítulo 2
2.3 Capítulo 3
6. CONCLUSÃO
7. CITAÇÕES E REFERÊNCIAS
RESUMO
FATORES QUE INTERFEREM DIRETAMENTE NO FUNCIONAMENTO DE UMA EMPRESA
Administração é a tomada de decisão sobre recursos disponíveis, trabalhando com e através de pessoas para atingir objetivos, é o gerenciamento de uma organização, levando em conta as informações fornecidas por outros profissionais e também pensando previamente as consequências de suas decisões.
O administrador tem por função: Planejar (definir objetivos e recursos necessários) organizar (colocar em prática o que planejou e realizar a disposição dos recursos) coordenar ou dirigir (realização dos planos subdividindo em partes em cada setor) e controlar (verificar se os resultados foram alcançados).
O papel da comunicação e da informação no ambiente organizacional, sem dúvida, tem espertado o desenvolvimento de diferentes enfoques conceituai-se teóricos. O conceito de comunicação empresarial estratégica tem sido…
UNIP INTERATIVA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I – PIM I
Título: OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO
SÃO PAULO
2015
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
1.2.1 Objetivo Geral
1.2.2 Estrutura da Pesquisa
2. DESENVOLVIMENTO
2.1 Capítulo 1
2.2 Capítulo 2
2.3 Capítulo 3
6. CONCLUSÃO
7. CITAÇÕES E REFERÊNCIAS
RESUMO
FATORES QUE INTERFEREM DIRETAMENTE NO FUNCIONAMENTO DE UMA EMPRESA
Administração é a tomada de decisão sobre recursos disponíveis, trabalhando com e através de pessoas para atingir objetivos, é o gerenciamento de uma organização, levando em conta as informações fornecidas por outros profissionais e também pensando previamente as consequências de suas decisões.
O administrador tem por função: Planejar (definir objetivos e recursos necessários) organizar (colocar em prática o que planejou e realizar a disposição dos recursos) coordenar ou dirigir (realização dos planos subdividindo em partes em cada setor) e controlar (verificar se os resultados foram alcançados).
O papel da comunicação e da informação no ambiente organizacional, sem dúvida, tem espertado o desenvolvimento de diferentes enfoques conceituai-se teóricos. O conceito de comunicação empresarial estratégica tem sido…
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